En este sentido, su Junta Directiva continuó apostando por la investigación, a través de convenios con Ciberes y dando prioridad a los Programas Integrados de Investigación (PII), y centró los esfuerzos de la sociedad científica en “ser mejores”. “Nació la plataforma on-line de Formación Médica Continuada, que otras sociedades científicas están poniendo en marcha ahora, y lideramos el desarrollo profesional continuado”, ha destacado Ancochea.

Respecto a la divulgación, se creó Separ Pacientes y Separ Solidaria, “la envidia de otras sociedades científicas”. Además, “obsesionado por la gestión transparente y participativa, y consciente de la poca relevancia de la especialidad en los medios de comunicación”, llevó a cabo un “cambio radical y se multiplicó por 500 la presencia de Separ en la Prensa”.

Quien recogió el testigo, Juan Ruiz Manzano, ha asegurado que se encontró “el listón muy alto”. No obstante, había áreas de mejora: “Los beneficios del Congreso Separ, que se destinan a investigación, debían ser del 25 o 35 por ciento, pero no era así”. Por ello, inició una política de “contención del gasto, elección de proveedores y control estricto”. “Una mayor autogestión y un mayor control dieron como resultado más beneficios”, ha afirmado.

En esta etapa, también se cambió el reglamento de los Años Separ, con el objetivo de aumentar la difusión entre la opinión pública e incrementar la formación de los profesionales. Así, se incluyó a los pacientes en el comité organizador y se implicó a las sociedades científicas autonómicas. Ruiz Manzano ha subrayado dos acontecimientos ocurridos durante su presidencia: la aprobación de la ley antitabaco y el Año Separ 2012 de las Enfermedades Respiratorias Minoritarias.

Inmaculada Alfageme ha moderado el panel de presidentes de Separ en el que han participado Juan Ruiz Manzano  (2009-2012), Pilar de Lucas (2012-2015) y Julio Ancochea (2006-2009).

Avances a pesar de la crisis

Pilar de Lucas se encontró con “una sociedad muy consolidada, que contaba con recursos humanos y materiales, y con un plan estratégico, como una organización empresarial modélica”. Sin embargo, halló lagunas en “gestión y financiación, presencia e influencia, y comunicación”. Una de las decisiones que tomó fue “trasladar la autogestión que se había llevado a cabo para los congresos a todo: desarrollo científico, página web, revista, Editorial Respira, consensos, guías… Los beneficios generados revertían en formación solidaria y equitativa, a pesar de la crisis”.

Asimismo, su Junta Directiva desarrolló los criterios de acreditación de calidad y su implementación, y la evaluación de guías y consensos. Además, se crearon alianzas que aumentaron la proyección de la sociedad científica en nuestro país y en el extranjero. Como logros de su presidencia, De Lucas subraya “el aumento de la producción científica en tiempos de coyuntura económica y la acreditación de unidades”. “Separ tiene una gran historia y queda mucho por hacer, pero, sin duda alguna, vamos a lograrlo”, ha asegurado.